2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團(tuán)總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司所有高管，監(jiān)事會主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司介紹2016年第一季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。曾凡沛董事長強調(diào)：集團(tuán)總部相關(guān)部門要增強對子公司的管控意識，并努力提高管理指導(dǎo)水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時要有明確的定位和認(rèn)識，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進(jìn)資源整合；集團(tuán)上下要深入貫徹落實“兩學(xué)一做”專項工作、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，推進(jìn)子公司績效管理，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管控實施。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
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