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2012年12月4日下午，公司“集團管控”項目啟動會在二樓會議室召開，會議由許廈生總經(jīng)理主持，公司高管、全體中層正職主管參加了會議。會上，許廈生總經(jīng)理對公司開展“集團管控項目”的重要性及迫切性進行了分析，并要求各部門（車間）高度重視，積極配合咨詢公司的訪談工作，積極參加項目的各項活動。希望通過此次集團管控項目的開展，有效化解集團管理風(fēng)險、充分發(fā)揮集團化運作的協(xié)同整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會上，項目合作方――同心柏管理咨詢（北京）有限公司項目總監(jiān)程建崗分別介紹了集團管控項目的意義、項目開展的主要階段及各階段時間安排。根據(jù)實施計劃，本次“集團管控”項目將分為四個階段，預(yù)計于2013年3月完成設(shè)計和相關(guān)材料編寫工作，進入項目的跟蹤輔導(dǎo)與實施。